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来源:新华网 梅舒雷广晚报

越来越感觉到自己现在的公司真的很合自己的节拍,因为一个战斗力强的优化公司不仅体现在技术能力上,更体现在一个团队的整合上,就拿我来说,现在每天上班虽然有压力,但是很快乐,这就在无形中提高了成员的战斗力。说到这就不得不说我的组长,我们现在的优化组长在这方面就做的很好,不仅专业技能过硬,更让人佩服的是可以将自己掌握的知识灵活的运用到实际中去,让抽象的能力转变成形象的前进力,那么怎样做才能将网站优化思维灵活的运用到团队的管理中呢? 内容+外链的优化王道=按规则办事,绝不含糊 我们做网站优化的基点是什么?对,是内容和外链,无论你的优化方法多么高超,你都不可能离开这两个优化王道的限制。团队管理也是这样,不管自己的组员业绩多么优秀,都不能允许出现一点原则上的错误。比如前段时间我们接了一个单子,在接单子的时候我们组的每个人都有任务在身,再加上这个优化订单的话,估计那一个星期都不会有好日子过了,但是又不能不做,于是有的同事就打起了自己的小算盘,用了点作弊的手法,但无伤大雅,可是这些还是被我们组长发现了,大家猜结果怎样?扣除一个星期的薪水,并写书面检讨。大家可能觉得我们大惊小怪,不过我不这么认为,因为勿以善小而不为,勿以恶小而为之,规矩就是规矩,决不能有半点含糊,因为纵容原则上的一点错误都会让整个团队出现不良好的风气。 冷静对待行业竞争对手=学会学习、分享,借力打力 你做什么行业,必然都会有自己的竞争者。那么对于这些竞争者,我们该采取怎样的态度呢?没错,就像大家说的那样,我们要合理对待眼中的竞争对手,虚心学习,分析他们建设网站的整体布局,分析他们的外链建设网络以及推广策略,从而转移到自己的网站中,让自己的网站拥有更大的竞争力。同样的想法,对于办公室中的竞争关系我们应该怎样解决?其实这一直都是各行业很棘手的问题,因为虽然是同事,但彼此的处世态度肯定有所差异。这个时候团队的团结就显得尤为重要,笔者也知道不和谐的办公室氛围多么难熬。每天抬头不见低头见的,见面还要虚情假意的问候一番,累不累啊!所以作为一个优化小组的领头人,你首先要放低自己的姿态,虚心询问组员之间的意见,定时召开部内会议,让大家都去发表一下自己的建议,可以的话一定要组办几次野炊或是聚餐,彼此之间多交流肯定会让大家之间的隔阂在最大限度内减少,团队的战斗力自然会提高一个层次。 关注用户体验=人性化管理 在SEO3.0时代,是个站长都知道用户体验的重要性,于是大家就想方设法的做改进,分享按钮、添加媒体化工具等等,总之大家在用尽一切办法讨好用户,当然效果肯定是响当当的,不仅跳出率降下来了,交易量也比前期有了较大的提升。那么这个思路用在团队建设上靠不靠谱呢?我想这个方法很值得一试,就拿我自己的组长来说,虽然他管理我们很严格,但是度掌握的很好,严格并不苛刻,只要大家有急事,组长肯定同意,不仅如此还会把对方的工作交给自己来做,这样一来不仅不耽误整体的优化进程,还让组员深刻的感受到这个集体是有血有肉的,很人性化,并不是剥削与被剥削的关系,而这样的团队难道不会让彼此之间的战斗力得到最大限度的提升吗? 网站不要轻易改版=人事变更不能太频繁 网站上线后,标题和基本的站点信息不能随意修改,这点谁都知道,那么将思想转化,作为一个团队的领导者,又能否依据自己的想法随意将团队进行人事变更呢?显然不能,我前一个公司就犯了这样一个错误,因为顾问好像对我们这些基层人员从来就没有满意过,经常是这个月你在这个小组做,下个月就到了另一个组,这一刻你负责网编,下一刻就有可能做外链,团队就好像是一个流行的溪流一样,很乱。这就给我们提了一个醒,作为团队的领导者我们千万不能随意做这方面的决定,因为人都是有些怀旧思想的,你想想一个人好不容易在一个地方混熟了,有点感情了,没过多长时间就换地方了,谁会高兴?再说了技能的磨练需要时间,哪一个神人会在一个月之内完全掌握自己的职位技巧,与其浪费时间不断调整,还不如给大家多点时间去适应,您说是吗? 最后想送给大家一句话,网站你都能优化好,自己的团队难道就能难倒你吗?以上由我的网站如何开网店 撰稿,请注明出处,谢谢大家。 712 389 635 471 827 748 532 792 320 96 683 494 192 822 214 183 318 69 997 455 495 38 770 776 188 647 918 412 60 374 137 790 608 43 921 124 114 402 818 446 606 749 969 147 478 741 500 898 601 718

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